專案管理方法論及PMIS平台
1. 專案管理使用工具及方法論
本案使用國際級Project Plus 做為專案管理平台，確保文件交付及進度追蹤,並導入Uptime institute Tier 設計、建置、維運制度，及AEE美國能源工程師協會之功能驗証制度、DOE FEMP 最佳化維運管理實踐方法、視覺化維運管理系統(VMMS)做為本案執行之理論依據。
- 採用PMIS系統Project Plus為本案之管理平台
- 採用全生命週期的功能驗證專案管理(LifeCycle Commissioning Project Management)
- Tier整合式機電功能驗證法(TBICx: Tier Based Integrated Commissioning method)
- 以風險管理為導向的BIM整合圖面及施作流程
- 視覺化的維運管理系統(VMMS)(Visualized Maintenance Management System(BIM+CMMS)
相關方法論及工具、流程說明如下：
1.1 專案管理方法論
將依循國際專案管理學會(Project Management Institute，PMI)頒佈的專案管理知識體系(Project Management Body of Knowledge，PMBOK)所揭櫫的專案管理十大知識領域建立專案管理架構(如下圖)，並依此架構規劃專案管理計畫，管理好專案工作，以達成「IDC機房設計專案」的各項目標之要求。
圖1. 專案管理架構圖
1.2 PMIS系統Project Plus專案管理平台
本案專案Project Management Information System(Project Plus)管理平台已建置完成，結合PMI PMbok 進行時程管控，並展開BS。
圖2. Project Plus 專案管理平台登入畫面
圖3. 專案詳細資訊及WBS
1.3 專案管理平台操作說明
(A). 在專案管理選單下點選｢專案」。
(B). 點選進入專案
(C). 查看專案詳細資訊及任務
(1) 專案詳細資訊：主要顯示此專案的代號、所屬公司、專案成員、組織圖、專案時程以及專案目前狀況等資訊。
(2) 任務：列出此專案的任務WBS及詳細資訊，包含任務名稱、完成度、任務負責人、開始與完成時間以及前置任務等。
i. 檢視及顯示：可顯示任務狀態，列出已開始、已延誤或已完成的任務，展開或縮回所有WBS。
ii. 顯示甘特圖
(D) 任務回報：回報任務進度
(E) 文件：可上傳專案文件，有版本控制
(F) 行事曆：工作進度追蹤
(G) 網路資源：可放置相關法規或文件檔案連結
(H) 人力資源：專案人力工時安排、工作進度追蹤
